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動態丨聚力·賦能·共贏——中泰設計創意中心2019半年總結會

 

聚力·賦能·共贏;

反思·總結·提升。


這里有設計洞察、美學探討與邏輯剖析;

有超實用的一線設計干貨和實操經驗;

也有中泰設計·限量典藏·定制可樂;

以及設計師匯報方案必備的養生提神小妙招。

 

 

7月20日,中泰設計創意中心2019半年總結會現場,來自中泰設計創意中心各分公司、各部門的核心成員齊聚布魯明頓階梯大廳,共同探討中泰設計創意中心上半年的工作情況,對過往成績和失敗經驗進行了總結,并提出了下半年的工作計劃和工作方法。

 

 

丨半年總結會現場回顧丨

 

周小鋒丨開幕寄語

中泰設計集團總經理


“雖說地產行業進入了下半場,但對設計行業來說,我們仍處于上半場。”中泰設計集團總經理在開幕寄語中說道,他認為隨著行業成熟度越來越高,開發商和項目對設計的標準也在迅速提高。


作為設計人員,要正面當今激烈的市場環境,以做精品為目標,時刻把提高項目呈現度放在心上。


“創新應當是一種行動,而不僅僅是一種想法”,他強調:在實際工作中,要不斷追求創新和進步,并將這些想法落實到項目中,不斷提高中泰的設計力,不斷提升產品輸出質量。

 

 

 

徐駿丨制式建筑美學

中泰設計創意管理中心執行總建筑師/上海Z2 DESIGN總建筑師


“同種制式風格的建筑,在500米以外看來都是一樣的。”


中泰設計創意管理中心執行總建筑師/上海Z2 DESIGN總建筑師徐駿從廣義和狹義兩種制式服裝的差異出發,引申到對廣義、狹義兩類制式建筑的探討,并由此提出廣義制式建筑的九個設計美學原則。


他的分享深入解析了中軸對稱、修身塑形、立面分段、裝飾分級、材料性格、相關色系等設計美學原則,在豐富的設計案例中,他一一探討了不同設計原則與建筑美學形成的關系,內容涉及立面、平面、色系等多個維度。最后他再次強調制式建筑的設計關鍵點:


 

 

馬哲丨三四線城市項目推進的開發邏輯

創意二所所長


三四線城市項目要實現溢價,需要具備哪些開發邏輯?


創意二所所長馬哲歸納了三四線城市項目的主要需求點和痛點,他提到:“影響三四線城市項目設計的原因很復雜,一線城市看重的地價、去化等在三四線城市同樣非常重要。”


馬哲的分享選取了3個典型城市的典型案例,對每一個項目的復盤覆蓋了拿地、定位、總圖規劃等全面的設計過程。從他對項目的設計分析中,現場參會人員也對三四線城市的開發、設計邏輯進行了深入的思考。

 


 


曲一鳴丨中糧項目復盤及合作設計分享

創意二所創意一部部長


創意二所曲一鳴從時空兩條線索復盤中糧某項目,對每個階段的客戶需求、設計痛點進行了詳細的梳理,全面而生動地還原了項目的設計過程,其中穿插的設計故事更是給現場增添了許多活力與趣味。


除了復盤,向優秀的同行學習也是我們不斷進步的方式之一。曲一鳴就重點講述了與其他設計公司的合作故事,并總結歸納出對方在細節推敲、平立面標準控制、施工圖控制、快速反應解決問題,以及高效率溝通等方面的工作方法,并與現場參會人員進行了探討。

 


 


盧偉丨方案與施工圖配合案例分享

成都六公司總經理


怎樣做好方案與施工圖的對接工作,保證100%落地還原度?


做好方案與施工圖的對接,對提高產品落地性、保證產品品質與質量至關重要,持續加強方案與施工圖的工作交圈和對接效率也是中泰一直重點關注的問題,為此創意中心特邀中泰設計成都六公司總經理盧偉來到現場進行分享。


盧偉首先介紹了施工圖設計流程,與現場設計師交流了需要與方案對接的關鍵部分。他分享了幾個異地方案配合的項目案例,對方案設計團隊清單式的提資及提資深度、對施工圖外立面關鍵性節點的把控進行了總結和分享。


接著,他匯總了方案及施工圖后續項目的主要關注點,站在方案設計人員的角度,從與客戶、規劃局、測繪公司、施工圖的溝通四個維度提出了他關于加強方案與施工圖工作交圈的解決辦法。

 


 


深圳公司丨價值定位及規劃思考


蔡錦輝丨深圳公司總經理

楊陽丨深圳公司創意副總經理


深圳公司總經理蔡錦輝首先從宏觀的時代背景、城市定位等層面講述了粵港澳大灣區的總體情況,深圳公司創意副總經理楊陽則立足項目本身,聚焦具體項目的核心需求與基地條件,還原項目的價值定位和規劃思考,他們的分享從立面風格、線條選擇、比例調整、視覺變化等多個層面對項目進行了全面復盤。


其中提到的“將馬斯洛需求運用到具體項目中,以滿足養老人群對歸屬感、關愛、安全、交流等多元化需求”,“從不同客群的需求進行全生命周期戶型設計研究,探索標準型、豪華型、通透性、三代同堂、二胎家庭等不同受眾的戶型設計邏輯”等觀點,得到了現場參會人員的積極響應。

 


 


王帥丨建筑與景觀的融合

中泰設計景觀創意中心總經理



中泰設計景觀創意中心總經理王帥從這些問題出發,從唯物主義的角度辨析了邊界與融合的關系,進而延伸到對建筑景觀一體化的思考與探討。他在分享中提到的“示范區設計通用法則”,與首位分享人徐駿的“制式建筑”形成了呼應。接著他以首創禧瑞錦江等項目為例,講解了景觀的制式,即景觀的幾重空間,如:入口空間、轉換節點、過渡空間、前場空間、后場花園及樣板間庭院等。


最后,他在分享中展示了他自制的“示范區設計時間軸”,清晰標注了整個設計過程中建筑與景觀對應的時間節點,引發了現場對建筑景觀一體化設計的思考。

 


 


余厚濤丨設計表現與設計空間細節推敲

創意三所所長


創意三所所長余厚濤將眼光從單論建筑延伸到更高的視野和角度,進而關注項目的整體設計、景觀融合與空間推敲等。在表現手法、空間理解、材料運用幾個因素中,他認為空間理解是做好設計表現最基礎也最關鍵的一點,緊接著他提出了與空間理解關系最緊密的3個因素:景觀、調子和角度,并將大量的建筑實景照與效果圖進行對比,分析了建筑設計表現與實際生活場景的差異。


此外,他又以3個實施項目為例,從草圖階段、體塊生成、流線分析、景觀意向等多個方面全方位闡釋了他對建筑空間的理解。

 


 


唐淵丨項目質量核查復盤分享

創意五所所長


半年總結會現場既有宏觀的邏輯剖析,也有聚焦細部的細節控制分享。創意五所所長唐淵從造型、門窗、空調、消火栓、車庫等細部設計問題出發,分享了他對品質控制的理解和實踐,并指出“細節的問題處理不好,不止會影響項目品質,誘發風險,而且直接影響業主的使用體驗,進而引起客訴問題”。


唐淵的分享以大量的設計圖和效果圖做對比,框出易被忽視但與項目品質緊密相關、且直接關系到住戶使用感受的細部設計問題,匯成一個有條理、有邏輯的“錯題分享”,并一一指出了正確的解題方法。

 


 


陳復欣丨項目的精細化管理和管控

創意管理中心總經理助理


創意管理中心總經理助理陳復欣的分享首先強調了質量問題的重要性,他指出:“關于質量問題的范疇,我們直接接觸的就是甲方訴求,而深層次的訴求則是我們交付的設計成果能否真正滿足業主居住的所需所求”。


有趣的是,他的分享和思考是由一份提資圖引起的——“在提資階段就充分考慮到業主使用可能遇到的問題,這是我們應該且必須追求的設計深度”,他說道。進一步講,客戶在風險控制、質量技術以及流程把控等方面的需求其實一直在變化,他歸納了這些變化并逐一做了分享。

 

張小波丨項目總圖定位策略

中泰設計首席建筑師


中泰設計首席建筑師張小波的分享聚焦于項目總圖的定位策略,以6個項目案例全面而詳細地提煉出了許多實用有效的方法策略,如:


1.讓內容和地塊發生聯系,聚焦項目本身并引發思考;

2.交給客戶的信息,要剔除無效內容,提供定制化的策略;

3.提質增效與信息聚焦的平衡法則;

4.理念強化+故事化>單純的扉頁;

……


他的分享將大量實例、設計故事與實用干貨結合起來,對怎樣提煉賣點、怎樣高度聚焦項目主題、怎樣給客戶講故事等問題都有詳細的解答。

 


 

聚力·賦能·共贏;

反思·總結·提升。


長期的進步就在于持續的學習和反思,無論是收獲還是失敗,都是我們成長的基石和營養。


下半年,我們還將繼續努力,在與各個客戶的接觸中,在各大城市項目的設計過程中,在與其他設計公司的合作中,不斷發現問題,解決問題,提升設計實力、溝通效率和服務能力。

 


 

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